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開源節流保利潤 銳意進取謀發展

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開源節流保利潤 銳意進取謀發展

作者:
機關 胡彥軍
來源:
發布時間:
2019/10/09 02:14
瀏覽量
【摘要】:
開源節流保利潤 銳意進取謀發展

2018年5月1日,是值得慶賀的一天,因為這一天是勞動者的節日,同時這一天也是基礎工程公司組建了山西省地勘院西院棚戶區改造項目部的日子。之所以在五一國際勞動節這個特殊的日子里組建項目部,就是為了在這個特殊的日子里弘揚勞動精神,唱響勞動贊歌,用拼搏賡續傳統,用奮斗開創基礎工程公司美好的明天。

基礎工程公司成立于2014年初,主要從事于樁基施工和基坑支護等工程業務。在公司領導班子的積極帶領下,2015-2016年度簽訂了6600余萬的合同額,利潤達到了240萬元,均超額完成了上級制定的的經營指標,因此基礎工程公司在2015—2016年度獲得了三局先進集體。項目經理李占武畢業于長安大學,于2014年7月進入基礎工程公司工作,此時基礎工程公司成立也不過半年之久,對于二者都是一個新的起點。經過在實際工作中一點一滴的工作積累,先后獲得了2015-2016年度基礎工程公司先進個人、2016-2017年度華冶公司先進個人和2017—2018年度華冶公司安全先進個人等榮譽。在短短的幾年時間里,能獲得殊多的榮譽實屬不易,我們從這個年輕的項目經理身上看到了一種“不甘人后,敢為人先”的精神。同時作為一名共產黨員,充分的發揮了黨員的先鋒模范作用,給所有干部職工樹立了很好的榜樣。

一、輝煌的起點、曲折的歷程

項目部于5月1日組建后,在項目經理李占武的帶領下,項目部全體工作人員立即投入到工程施工前的各項準備工作中, 合理分工、明確職責、加班加點、干勁十足,僅僅用了不到三天的時間就完成了場地通水通電、施工場地平整并下挖2米、預算的編寫及審批、材料設備的詢價、材料設備的進場及報驗以及相關技術資料的編寫及報驗等工作。

這些平常至少需要一周完成的工作,僅用了3天就全部完成,最終項目部于2018年5月4日10:18順利開工。時間就是金錢,效率就是生命,開工這一天,又是一個值得銘記的日子,因為它屬于全體青年人的日子,這一天奮斗在生產現場的全體熱血青年揮灑汗水打下了第一根樁,工程一直按照工期計劃有條不紊的到5月18日。在僅僅一個班組生產的情況下,經過15天的辛苦付出,共完成了43根樁基作業,每天工作時間超過13個小時。成績背后都凝聚著汗水,凝聚著項目組每一個人默默的付出和艱辛的勞動。

人到半山路更陡,船到中流浪更急。越是到關鍵的時刻,越需要有更大的毅力來面對一個個考驗。2018年5月18日,當打完第43根樁的時候,項目部收到甲方的停工通知,停工原因是由于地勘院地權問題被迫叫停,這無疑給正在熱火朝天的項目部全體人員當頭潑了一盆冷水。大家一度陷入了不解和無奈,內心的不甘和委屈顯在了臉上。溝通15天無果之后,項目部最終于6月2日撤出所有機械設備和所有人員。

寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。在苦苦等待了101天后,項目部收到了甲方的進場通知,地權問題已順利處理完畢。項目經理李占武立即召開項目部會議,安排進場事宜。經過10天的準備,項目最終于9月8日正式復工。從開工、到停工、再到復工,工程共施工55天,完成工程樁235根。這樣的成績凝聚著項目部全體人員的辛苦付出,離不開全體人員同心同德、攻堅克難,更離不開華冶公司領導的率先垂范和大力支持。

二、開源節流,把目標鎖在如何盈利上

利潤是企業發展的命脈,成本管理是利潤最大化的軌跡,這條路任重而道遠,項目你我他,成本靠大家。原本45天的工期,由于停工的原因,現在被迫延長到10月18日完工。對于企業來說,工期就是意味著利潤,關注工期就是關注利潤。工期每延誤一天,給施工企業造成的損失是不可估量的,進場費、管理費,墊資利息、腳手架費、材料周轉費用、材料價格上漲等等等都會由于工期的延誤,造成成本上漲,利潤降低,甚至會使得項目出現虧損。

屋漏偏逢連陰雨。恰巧在2018年9月份、10月份,正逢鋼材混凝土價格上漲,鋼材平均每噸上漲500元,混泥土價格每立方上漲70元,這一系列增加的費用仔細一算,直接會導致整個項目虧損。眼看著項目部全體人員每天加班加點工作,辛辛苦苦為了這個項目付出這么多,項目經理李占武在內心許下了一個承諾,一定不能讓大家的努力白費,一定要保證項目盈利。

問渠哪得清如許,為有源頭活水來?!八睆哪膬簛?,經過多方思考,“開源節流”成為項目謀取利潤的著力點,在項目經理李占武辦理一個個簽證的過程中,受到甲方的多次推脫,但他并沒有放棄,最終經過多次與甲方溝通,最終甲方同意由于工期延誤增加工程款,彌補由于材料價格上漲帶來的成本增加和其他費用增加。實踐證明,開源節流永遠在路上,不管是什么工程都應大力推進開源節流,降低成本,提高項目的核心競爭力,提升項目的整體價值和綜合實力。

三、精耕細作,修煉內功,做好施工過程中的每一個環節

發展是企業存在的基礎,也是一個企業勇立潮頭應該不斷考慮的問題,面對日趨激烈競爭的環境,做好自己的管理是重中之重,針對此項目的實際情況,如何確保最終盈利,是李占武每天必須考慮的事情。為此,項目部召集全體人員召開會議,研究如何做到精細化施工,確保工程質量;如何做到分工明確、合理,確保成本可控。在會上,大家暢所欲言、精誠團結、凝心聚力、各抒己見,最終形成了加強預控管理辦法、制定了詳細的詢價體系、材料供貨比三家討論制度、完善項目目標管理管控流程等制度。制度背后是體現的是團結一致、凝心聚力、共謀發展的精神,體現的是一種價值理念的認同。最終形成了用制度管人,用制度辦事的長效機制,確保施工過程中的每一個環節可控。

思路清晰了、目標明確了、發展就有了動力,通過精細化管理控制成本;通過“開源”增加投入,確保風險可控;通過“節流”,確保成本可控。最終項目結算后整體毛利增加182178.69元,毛利率增加了4.11%。

新時代新征程,新使命。作為央企,我們沒有忘記成立之初的初心和使命。堅守精細化管理的理念,奉行敢為人先的優良作風。在新的發展理念指引下,必將繼續凱歌奮進、揚帆起航,書寫無愧于時代的輝煌畫卷。

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