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敢于挑戰 超越自我

作者:
智測公司 南萍
來源:
發布時間:
2019/07/24 08:26
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【摘要】:
敢于挑戰 超越自我

尊敬的各位領導和同志們,大家好!

非常感謝領導給我這樣一個平臺,能與各位領導和同事們進行一次面對面的經驗交流。

此時此刻,我的心情無比緊張與激動,參加工作二十多年來,從事技術工作十三年,從事行政工作十三年,總是以踏實細致的作風、認真負責的態度、良好的職業道德,在平凡的工作崗位上默默奉獻自己的青春。

2018年2月,智測公司成立伊始,恒大集團的工程結算工作成了壓在華冶公司領導班子心頭上的一塊大石頭。

恒大集團與華冶公司是全面合作關系,工程款結算范圍涵蓋了巖土勘察、樁基檢測、測繪工程等領域。由于種種原因,華冶公司對恒大集團結算工作從2011年后逐步陷入“重施工,輕結算”的狀態,到2018年初共有40個項目,累計700萬元工程款未辦理結算手續,當時財務提供的欠款金額289萬元,這不僅影響了公司正常資金流轉,也影響了公司與恒大集團的合作關系。

面對這一嚴峻的形勢,智測分公司領導決心在一年內盡最大努力扭轉被動局面。作為一名參加工作多年的“老同志”,面對困難,我主動請纓,承擔恒大所有結算任務。從去年五月開始,逐一梳理以前年度的每一個項目工程,收集項目原始資料、工作量臺賬、報告,與財務逐一核對合同金額、回款金額、欠款金額,列出詳細的項目應收賬款臺賬。并根據臺賬復印所有合同、報告,和項目經理了解項目情況,收集甲方項目經理的聯系電話,到項目部與甲方現任項目經理對接,由于時間跨度太久,雙方人員多次變動,有的項目部已經解散,當時的開工令、竣工驗收單都找不到,需要重新補辦簽字結算手續,難度進一步加大。

記得有一次我和項目經理??频胶愦笪磥沓枪さ?,找項目經理補辦開工令和竣工驗收資料,但天公不做美,趕上瓢潑大雨,我倆沒有車只能在工地門口站著等,這一等就是一上午。電話聯系項目經理始終說讓我們等等,是真的沒有時間嗎?直到中午,項目經理見我們一直沒走,這才過來,態度也非常不好,不愿意給我們簽字,埋怨我們拖了兩年才來辦理結算。由于我方拖延了辦理結算時間,直接影響到項目經理的績效考核。在我們誠懇的態度下最終感動了項目經理,并保證在一個月內辦完結算流程手續,這才同意簽字辦理。

在太原恒大濱河左岸三期樁基檢測辦理結算過程中,合同簽訂32萬左右,由于增加工作量,未辦理簽證,結算資料一直未提交,由于時間超期過長,當時負責的項目經理也離職了,工程部經理就是不同意給辦理,我和項目經理盧浩三番五次到項目部與經理溝通,這才順利辦理簽證流程,最終結算款回來40.133萬元,比預計多結算五萬元左右。

上述事例,只是項目結算中的一些小插曲。由于所辦理的結算都是以前年度的工程,在結算過程中會遇到形形色色辦事人員的不耐煩和不理解,面對陌生的結算資料,面對冷言冷語,我也曾感到很委屈,心里壓力非常大,也曾想放棄,但是,在領導的鼓勵下,在同事們幫助下,我堅持下來了。

恒大項目的結算流程比較復雜,補辦開工令、竣工驗收單得挨個找項目經理、預決算、總工辦、合同部、工程部的負責人簽字。接下來辦理工程延期、工程簽證、報驗單和結算資料、竣工資料的移交,核對工作量、審批結算單、工程部報資金計劃、財務開票,這些流程下來一個項目最快也得兩個月完成,大一點的項目三個月才能全部完成。面對40多個項目,至少需要兩年才能完成。但時間緊,任務重,全局上下都在抓“兩金”壓降,應收賬款回收任務是重中之重,我們經理要求每一個項目的結算必須同步進行,為了趕時間,有時我一天要跑六個項目部,辦理一個項目的結算需要跑十幾二十趟。項目結算辦理完,開始制定詳細的應收賬款月回款計劃,月初聯系工程部經理報資金計劃,月底落實回款,真正做到“月月有目標,周周有進展,天天有計劃”。有時錢要不回來,我一晚上睡不著覺,苦思冥想解決辦法。同事們經常開玩笑說我每天像打了雞血一樣。就這樣我不僅要干好辦公室工作,還要奔波在恒大各個項目和總部之間,忙碌而充實地工作著。真是功夫不負有心人,目前,所有項目的結算都辦理完畢。截止今年7月,共結算項目34個,合同金額788萬;辦理結算832萬元;累計回款473萬元。通過一年多的鍛煉,我收獲了希望,積累了經驗,贏得了恒大集團的認可,為華冶公司經濟發展做了一點成績。

在今后的工作中,我要盡最大的努力去面對困難、去實現目標、去超越自我。在局和總公司領導的正確領導下,以更高的標準來要求自己,敢于拼搏,應對挑戰,為華冶公司的發展做出更大的貢獻。

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